Recursos Humanos

Recursos Humanos: Las 5 principales tendencias.

1. Gestión de talento más personalizado

Para la mayoría de las empresas, la definición de talento hace referencia a los empleados con potencial de crecimiento en puestos de responsabilidad. Es por ello que la gestión del talento será aún más personalizada cada año. El objetivo es el de cubrir con garantías puestos cada vez más especializados. Por lo tanto, menos estandarización y más personalización es clave en el desarrollo de personas.

2. Mayor importancia del análisis de datos

La analítica en Recursos Humanos está ganando importancia año tras año. La analítica se convertirá en un “must” en todas las empresas que quieran gestionar con garantías el desempeño de sus empleados.

La implementación del big data en la gestión de talento supone un cambio de mentalidad dentro de los departamentos de Recursos Humanos. La valoración del empleado ya no se basa únicamente en intuición o cuestiones subjetivas, sino que el análisis de los datos registrados (es decir, hechos), serán imprescindibles en cualquier empresa.

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3. Más transparencia

Los departamentos de Recursos Humanos están “limpiando sus ventanas” siendo cada vez más transparentes en su gestión. Esta transparencia se verá reflejada en la cada vez mayor presencia de una valoración del desempeño del empleado. Si este feedback antes se realizaba mensualmente, la tecnología actual permitirá realizar evaluaciones a tiempo real, lo que permitirá tomar decisiones en menor espacio de tiempo, casi de inmediato.

No sólo eso, la transparencia también afectará en el sentido inverso. Los empleados también darán feedback de su estado y valoración hacia la empresa. La relación empresa empleado será cada vez más cercana y transparente.

4. Gamificación

Si hay un área donde la gamificación resulta efectiva es, sin duda, en la gestión de los Recursos Humanos. Concretamente, existe una tendencia en la aplicación de procesos de selección gamificados donde el candidato experimenta cómo sería la vida en la organización. Esto ayudará a tomar decisiones más acertadas sobre si el candidato realmente encaja dentro de su cultura corporativa.

Además, la gamificación también puede aplicarse a la formación, ya que ayuda a que los empleados a mantener el interés y motivación en el aprendizaje a un nivel mucho más alto, mejorando la calidad y resultados de las clases formativas tradicionales. Esto, sin duda, beneficia al conjunto de la organización dado que mejora los resultado del training de sus empleados.

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5. Mayor importancia del “Digital Employer Branding”

Si estos últimos años desarrollar una “marca como empleadores” era importante, ahora desarrollar una estrategia de marca de empleador digital es vital. No olvidemos que el empleado con talento se ha convertido en un candidato digital que interactúa con el mercado laboral y las marcas de forma diferente, es decir, online.

Las empresas deben tener esto muy presente: el talento actual también es quién elige dónde desarrollar su carrera. En la búsqueda de empleo, los candidatos también investigan sobre las empresas donde existe posibilidades de empleo, al igual que los empleadores investigan la presencia online de sus candidatos en sus procesos de selección.

 

 

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Recursos Humanos

5 acciones para mejorar el clima laboral en tu empresa

El clima laboral es un concepto determinado por cantidad de variables diferentes. Potenciar un buen clima laboral y optimizarlo supone ser conscientes de la necesidad de tomar una posición activa, por parte de los gestores de las empresas, para mejorar la productividad de la compañía, con la vista puesta en la máxima eficiencia de los Recursos Humanos, mediante una buena gestión los mismos, y el fomento de relaciones laborales cada vez más estrechas y coordinadas.

Para conseguir estos objetivos, es fundamental que los empleados se sientan implicados en los objetivos de la empresa. No sólo son importantes los objetivos y los resultados, sino también la forma en que se consiguen. Las bases de la empresa están constituidas por valores humanos, y la motivación de los empleados es la clave para alcanzarlos.

1. Crea un ambiente de confianza entre management y colaboradores

La idea central es la creación de un ambiente de confianza para conseguir la máxima implicación y efectividad de los empleados de la empresa. Uno de los mejores instrumentos para conseguir este ambiente es la celebración de reuniones entre los directivos y los empleados.

Entre las pautas para conseguir este entorno de confianza de los empleados hacia sus directivos está la sinceridad, la transparencia de los mandos superiores e intermedios cuando se dirigen a sus equipos, la integridad y coherencia entre sus palabras, su discurso y las acciones que lo acompañan, la decisiónen el cumplimiento de los objetivos y la asunción de las responsabilidades que se derivan de esta exigencia. También es muy importante una buena capacidad de comunicación para que los equipos de trabajo tengan la información adecuada, evitando los rumores, y la autocrítica, que genera un plus de confianza entre los empleados.

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2. Haz con que los empleados se sientan escuchados

Si observas lo que ocurre en tu empresa, verás que continuamente se producen situaciones de todo tipo que pueden aportar mucha información. Desde correos electrónicos que recibes, lo que lees en las redes y foros sociales, las reuniones que mantienes, etc. Todas estas acciones diarias te envían señales sobre el estado de ánimo de los empleados.

Una interpretación correcta de lo que los empleados nos manifiestan también es fundamental. Para ello es muy útil repetir lo que hemos oído, pero utilizando nuestra palabras, y preguntando si es correcto. Esta escucha activa es la mejor herramienta para generar el clima de confianza deseado, e incrementar la motivación de los empleados, logrando que se sientan valorados.

Y, cuando se implemente alguna acción sugerida por algún empleado, es importante divulgarlo entre todos los equipos afectados. Esto animará a los demás colaboradores a que traigan sus sugerencias para que también se apliquen, en su debido tiempo. Adoptar las sugerencias y dar difusión de sus buenos resultados hace que uno se sienta importante e implicado en el bienestar de la empresa.

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3. Potencia la formación

Mediante los cursos y actividades formativas, vamos a conseguir que los empleados se fijen metas periódicas para ir asimilando nuevos conocimientos, desarrollando su carrera profesional.

Si los trabajadores tienen la sensación de estar aprendiendo y aumentando sus habilidades profesionales, su implicación con la empresa y las ganas de quedarse serán mayores. Se sentirán orgullosos de estos objetivos, mejorará su autoestima y satisfacción en la empresa, e incluso podrán promocionar la empresa entre sus demás contactos. 

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4. Fomenta la competición sana

El mejor método para felicitar a los empleados de tu organización es mediante un sistema de recompensas por sus logros obtenidos. De esta forma, se puede aplicar algo de gamificación dentro de la empresa, y motivar a los trabajadores con premios, a medida que vayan logrando sus objetivos.

Este sistema de premios puede combinarse con otro de ranking de puntos. Así se promueve la competición sana entre los empleados, mejorando su rendimiento.

Es muy importante que la “competición” se guíe por prácticas deportivas, y honestas. Las reglas del juego y las metas deben estar bastante claras en todo momento. El reconocimiento de los logros implica en más motivación, tanto para el que gana como para los demás colaboradores.

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5. Implementa o acoge proyectos de responsabilidad social

Es muy positivo trasladar a los empleados y clientes de la empresa que la organización se integra en el entorno social, que contribuye a las comunidades sociales y al desarrollo social, económico, y también medioambiental, de la sociedad. Para un colaborador, ver que su trabajo genera no sólo beneficios económicos, sino también bienestar para la comunidad puede ser un factor importante de implicación.

La responsabilidad social es un aspecto muy importante para la reputación de muchas empresas y la generación de beneficios a la comunidad puede suponer un retorno respecto de la inversión efectuada, para la rentabilidad de la compañía. Si la acción social está gestionada de una forma óptima, el beneficio será compartido, para la comunidad social, y para la empresa.

Una buena táctica puede ser adoptar un proyecto social que algunos de los empleados ya colaboren y extender la colaboración a todos los colaboradores interesados. El esfuerzo de implementación será menor, los impulsores del proyecto se sentirán escuchados y las actividades voluntarias son un buen ejercicio de teambuilding.

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Recursos Humanos

¿Por qué invertir en un servicio de RR HH?

El adecuado manejo de recursos humanos te ayudará a mantener a la gente motivada para dar lo mejor de sí y para poder contribuir diariamente al éxito de su empresa. Es importante que los empleados estén conscientes en todo momento de qué es lo que se espera de ellos y cuál es la razón para que hayan sido contratados por tu empresa. Por eso, el primer reto que se enfrenta es el de dejar bien claro el rol de cada puesto y, por ende, de cada miembro del equipo. El primero en tenerlo claro debes ser tú, para que a partir de ahí, sea posible transmitirlo a cada una de las personas que colaboran en la organización.

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Tu personal podrá recibir una adecuada retroalimentación que los ayude a continuar haciendo bien las cosas pero también a identificar las áreas de oportunidad para mejorar, así como las habilidades que deberían esforzarse más por desarrollar. Esta ayuda es fundamental para la consecución de las metas de la empresa, pero también para que cada empleado pueda lograr sus propios objetivos y superarse a sí mismo constantemente. Y no sólo se trata de señalar estas áreas sino que, como ya decíamos, hay que señalar también lo que está funcionando adecuadamente. Por ello, el área de recursos humanos será tu mano derecha para ayudarte a decidir cuál es la mejor manera de recompensar y reconocer los logros personales y el adecuado desempeño. Esto es fundamental para mantener bien alta la moral y para que no se pierda la motivación por continuar haciendo bien las cosas.

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La importancia de transmitir los valores de tu empresa a todo el personal

Como fundador, gerente o administrador de una empresa, debes tener mucha claridad en lo referente al objetivo, misión y visión de ésta. Tú eres el primer responsable de mantener vigentes y en constante práctica los valores propios de la organización. No obstante, también somos conscientes de que tu mente está llena de otros asuntos que resolver y que van en función de las metas trazadas mes con mes, trimestre con trimestre, año con año. He aquí otra de las razones más importantes por las que vale la pena apoyarte en la contratación de un servicio de gestión de recursos humanos.

Lo mejor de esto es que no tendrás que descuidar tus labores cotidianas, y podrás enfocarte en lo que mejor sabes hacer: producir y vender los productos y servicios de la organización. Y la creación de un adecuado ambiente de trabajo donde se respeten los valores quedará a cargo del servicio que contrataste, que es fomentar una cultura de trabajo segura y respetuosa, un factor que sin duda influye, y de manera determinante, en lograr sacar lo mejor de cada empleado para que todos estén a la altura de las expectativas y las tareas cotidianas fluyan de la mejor manera posible.

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Ayuda en la búsqueda de acuerdos justos

Seguramente has escuchado hablar de que cuando surge un conflicto, la adecuada resolución y el hecho de que se alcance un acuerdo equitativo para ambas partes depende en gran medida de que ninguna de las dos sea “juez y parte”. En muchas ocasiones, cuando hay algún problema entre el empleado y su empleador, que en este caso eres tú –o al menos funges como el elemento que representa al empleador–, la última palabra la tiene precisamente la segunda parte y puede ocurrir que el arreglo al que se llegue no sea favorable para ambos elementos en disputa. Por ello, puedes contar para tu mayor tranquilidad con una empresa que, de manera imparcial, buscará resolver todo tipo de conflictos que se presenten, en caso de que los haya, pues, de acuerdo con el punto anterior, si se siguen los valores de la empresa, no tendrían por qué presentarse.

Pero en caso de que haya algún malentendido o un problema de índole laboral, la empresa que contrataste para hacerse cargo de los recursos humanos, tendrá todas las herramientas para decidir cuál es la solución más justa. Y es que si ya se han definido las metas de la empresa, y se tiene completa claridad sobre los valores que deben imperar y a través de los cuales debe conducirse todo el personal, llegar a un acuerdo que siga estas pautas será sencillo.

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Esperamos que estás líneas te hayan resultado esclarecedoras en cuanto a los beneficios más importantes que tú y tu empresa obtendrán al acudir con los expertos en recursos humanos.

Recursos Humanos

Protocolo en caso de sismo en la oficina

Por lo general, muchos pasamos más tiempo de nuestro día en la oficina que en nuestras casas. A continuación te decimos cómo hacer de tu espacio de trabajo un lugar seguro.

Los sismos son algo que no podemos predecir pero si podemos informarnos para estar preparados ante cualquier emergencia. Además es importante saber cómo actuar durante y después el sismo.

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  • Los cristales deben estar protegidos con papel ahumado del tipo de polarización que se le coloca a las ventanillas de los carros. Esto impide que los cristales se quiebren y/o vuelen
  • Evita el uso de cuadros, lámparas colgantes y asegura los anaqueles. Los objetos pesados deberán estar ubicados a nivel de piso
  • Las puertas deben abrirse hacia afuera para evitar aglomeraciones a la salida
  • Selecciona un responsable de seguridad en la oficina que garantice la protección de todos.Realiza una vez al mes, por lo menos, simulacros de protección y de evacuación en instalaciones de tu centro de trabajo
  • Es importante que todos los integrantes del equipo de trabajo sepan primeros auxilios
  • Mantén a mano un completo botiquín portátil de primeros auxilios, siempre listo para usarse. Si es posible, contar con lámparas de mano, pilas y un radio
  • Ten a la vista los números telefónicos de los cuerpos de seguridad y resguardo
  • Ubica las zonas seguras (Están señaladas con un triángulo azul en círculo naranja) y mantiene despejadas las salidas de emergencia

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Durante el sismo:

  • Es importante respirar y mantener la calma, que los nervios y el miedo no te traicionen
  • Colócate lejos de ventanas y cornisas
  • Sitúate en posición fetal debajo de tu escritorio o en una esquina del edificio
  • No uses escaleras angostas, ni elevadores
  • Piensa en tus compañeros, ninguno debe tomar decisiones precipitadas. Están juntos y deben generar un ambiente de calma
  • No intentes salir inmediatamente, uno de los mayores peligros son los escombros que caen afuera de los umbrales de las puertas y cerca de paredes exteriores

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Después de un sismo:

  • Asegúrate que tus compañeros están bien, mantenga actitud solidaria
  • Ubicar el punto de reunión previamente señalado en los simulacros
  • Apaga el sistema eléctrico y de gas
  • Recuerda que el uso del teléfono debe ser exclusivamente para llamadas de emergencia. Es importante que las líneas estén despejadas para levantar reportes
  • Debes de abandonar las instalaciones inmediatamente e ir a un lugar seguro, recuerda que existen réplicas que pueden resultar de mayor intensidad
  • Debido al movimiento telúrico pudieron generarse fugas invisibles a nuestros sentidos por lo tanto es importante no utilizar fuego, ni manejar sustancias peligrosas
  • Las vialidades deben estar libres para facilitar el traslado de los vehículos de emergencia.

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Recursos Humanos

Los peores errores en las primeras entrevistas de trabajo.

Si bien hoy en día los jóvenes ya se presentan en las entrevistas de trabajo como todos unos profesionales hábiles e inteligentes, como todo ser humano cometen errores que les puede costar buenas oportunidades de trabajo.

Te presentaremos una lista de errores que debes descartar para una entrevista de trabajo:

Llegar demasiado temprano.

Puede parecer que sea una buena idea llegar temprano, pero exagerar en esto puede hacer sentir presionado al entrevistador para dar inicio a la reunión con usted. Se estableció un horario y fue por una causa, así que debería respetar por completo este mismo. Nunca debería llegar tarde, pero cinco minutos antes de la hora indicada son suficientes para dejar una buena impresión y no exagerar.

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Tener mal aliento.

Todo el mundo detesta el mal aliento en una persona, y para una entreviste esto es mucho más detestable, por ello es recomendable asearse bien la boca y masticar un chicle y retirarlo 5 minutos antes de la entrevista.

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Ser demasiado general.

En una entrevista laboral, se tienen muchas oportunidades de demostrar habilidades y conocimientos, así que se debe tratar de responder lo más específico a lo que se le pregunte, evitar en todo momento las respuestas con un “si “o un “no”, así el entrevistador tendrá la percepción que entre los dos están llevando una conversación.

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No llevar una copia impresa de su CV.

Un error que comenten muy a menudo es no llevar impreso su CV, para cualquier entrevista es necesario llevar una copia, incluso enviarlo por correo electrónico unas horas previas de la hora acordada, esto dará una impresión de que eres ordenado y estás preparado, ahorrándole trabajo al entrevistador

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Cometer errores tipográficos.

Su dominio del lenguaje escrito (ortografía, gramática y puntuación) es una prueba de su inteligencia, o al menos de su capacidad de memorizar las reglas de la lengua.

Los errores de cualquier tipo te hacen ver un poco inteligente y despistado, a pesar de que todo ser humano comete errores evítalos y darás una buena impresión

Usar ropa inadecuada.

Cuando somos jóvenes le enfocamos un poco menos de interés a nuestro aspecto, ya que lo único que queremos es estar cómodos y eso es genial, pero quizás nuestra ropa pueda parecer del gusto del entrevistador, pero es mejor llevar ropa formal para no sorprender a nadie

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Tratar de negociar su salario.

Entendemos que usted trata de asegurarse de que no quiere hacer perder el tiempo de nadie. Sin embargo, hacer preguntas sobre salario muy temprano o tratar de negociarlo lo hace ver como un principiante, recuerda que esto es como un proceso y entre más lejos llegues de este, mucho mejor.

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Estos fueron los errores más comunes entre los jóvenes, así que si quieres resultados positivos en tus primeras entrevistas evita cometer alguno de ellos.

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Empleos sin futuro: las profesiones que absorberá la tecnología

Al momento de elegir una carrera, la mayoría sólo piensa en aquellas opciones donde pueden hacer lo que les gusta y apasiona. Un pequeño porcentaje pensará en el salario promedio que podrían tener al momento de trabajar y un porcentaje todavía menor tomará en cuenta qué tanto trabajo hay para quienes estudien esa carrera.

La tecnología ha avanzado rápidamente durante los últimos años, afectando a algunos empleos. Las empresas están buscando elevar la producción para vender más productos y por eso algunos empleos podrían comenzar a ser realizados por máquinas.

La Universidad de Oxford ha realizado un estudio en el cual ha encontrado que más de 700 oficios de los que existen hoy día por lo menos el 50 % serán reemplazados por robots en los siguientes 10 a 20 años. Entre las profesiones que tienden a desaparecer se encuentran abogados, recepcionistas, profesores, médicos y periodistas . En estos oficios será necesario especializarse para evitar ser reemplazado por computadoras.

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Floristas

Las compañías y grandes almacenes acabarán con este tranquilo oficio. Quienes se dedican a esto tendrán que dedicarse a otras cosas como el paisajismo o la arquitectura de jardines donde podrán poner a prueba sus habilidades de diseño.

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Periodistas

Con la tendencia en aumento del periodismo ciudadano, los especialistas comenzarán a perder sus trabajos. Una de las opciones para los que se quieran dedicar profesionalmente al periodismo es profundizar en un tema para ser un columnista. Aunque también pueden entrar al campo de las relaciones públicas consiguiendo trabajo como voceros o posicionando marcas.

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Agentes de viaje

Los que se dedican a este oficio tienen la ventaja de tener el conocimiento suficiente del comportamiento del turismo, permitiéndoles ser expertos en destinos turísticos o lugares para visitar. Entonces una muy buena opción es tener blogs donde se encuentren tips, lugares o recorridos interesantes para tomar unas vacaciones.

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Economistas

Actualmente pueden trabajar en diversas áreas de una compañía. Estos profesionales son bien recibidos en los diferentes sectores administrativos, sin embargo, en el futuro sólo podrán tener empleos de gerentes, así que los nuevos economistas tendrán que especializarse en ser líderes.

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Mecanógrafos

Los que sigan ejerciendo este oficio muy pronto verán como dejarán de ser solicitados, al igual que los escritores y correctores de estilo. Su mejor campo será trascribiendo fórmulas médicas, transcriptores legales y el subtitulado.

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Profesores

A pesar de sus conocimientos, en un futuro el campo de la educación cambiará llevando a los maestros a formar parte del campo administrativo de las escuelas. Otra oportunidad es estudiar pedagogía para crear guías en la educación en línea o virtual.

Estas proyecciones podrían llegar a ser ciertas dentro de poco, así que lo mejor es prepararse para el cambio y no quedarte estancado en su profesión. La tecnología es buena y es parte del futuro, así que no puedes esperar que todo siga igual, sobre todo por el aumento de la demanda de productos y servicios.

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Recursos Humanos

¿Cómo comunicar tus ideas sin herir a los demás?

A todos nos ha ocurrido que al expresar lo que sentimos y opinamos herimos a otros involuntariamente, esto pasa frecuentemente si externamos lo que sentimos quejándonos, reclamando, exigiendo e incluso desquitándonos con los demás, inevitablemente la situación será incómoda y no caerá nada bien a quienes nos escuchan.

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Al aprender a comunicar lo que sientes y opinas sin lastimar a nadie, podrás mejorar la relación que has establecido con las personas con las que convives a diario, te prestarán mayor atención y tus ideas se captarán de manera efectiva.

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COMUNICA PARA MEJORAR

  • Si vas a decir algo que ofenda o haga sentir mal a otra persona, y que no haga crecer su relación, es mejor callar y no decir nada.
  • No contengas cargas emocionales, desahógalas para que no las proyectes de manera destructiva contra los demás.
  • Espera a desahogar las cargas emocionales y habla con la persona, si es algo personal espera un poco de tiempo y di lo que sientes de manera privada para no afectarle ni incomodar a terceros.

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COMUNICA ASUMIENDO LA RESPONSABILIDAD TOTAL DE LO QUE SIENTES Y DICES

  • Evita culpar a los demás de lo que te pasa. Es mejor que no acuses a nadie aún cuando te hayan hecho algo, es mejor que no ataques ni reclames y mucho menos te desquites con terceros.
  • Toma responsabilidad por lo que sientes, te ayudará a canalizar mejor tus emociones y evitarás lastimar otras personas, además darás muestra de gran madurez.

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COMUNICA CON EL FIN DE FORTALECER TUS RELACIONES

  • Si es necesario que digas ago incómodo pero que ayudará a mejorar tu relación, hazlo pero recuerda tener humildad, comprensión y verdadera intensión de superar el inconveniente y así poder afianzar mejor la relacción. Evita que la soberbia te domine o que te haga actuar con violencia e insensibilidad.
  • Di las cosas con suavidad y respeto.

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EXPRESA CON SINCERIDAD CÓMO TE SIENTES

  • Si te expresas con sinceridad, probablemene la persona que te escuche se dará cuenta de que está lastmándote con el comportamiento que tiene, si es el caso, y si pone de su parte corregirá su conducta.
  • Es importante que tengas la sinceridad y corregimiento para no ofender ni lastimar al expresar lo que te está sucedidendo.

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MODULA TU TONO DE VOZ Y CUIDA EL VOCABULARIO QUE UTILIZAS

  • Piensa en lo que dirás y las palabras que utilizarás para evitar decir algo hiriente, cuida tu vocabulario y tu tono de voz, de manera que tus receptores no sientan agresividad en lo que transmites.

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Cuando tienes cargas emocionales, es difícil y a veces inevitable que en tus conductas y en lo que dices no hieras a alguien con tus acciones. Nuestros seres queridos y la gente con la que trabajamos, son quienes a diario reciben la proyección de lo que nos está pasando, incluso ellos también pueden absorber todo ese peso que cargas y acumulas a consecuencia de tu estrés, preocupación y problemas, así que si tú te desahogas y te descargas  de todos ese peso, también liberarás a tus seres queridos y a tu equipo de trabajo.

Es mejor sentirte libre y en paz, así es menos probable que tengas que cuidar la manera en que te comunicas sin problemas y sin ofender y herir a otros.

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¿Sabes si padeces de la enfermedad de la prisa?

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¿Eres de las personas que no pueden dejar de enviar correos o realizar llamadas mientras comes en el escritorio? Pues este es uno de los síntomas de la enfermedad de la prisa o “hurry sickness”, un término establecido por Meyer Friedman y Ray Rosenman, cardiólogos que estudiaron a pacientes que sufrían ese sentimiento de urgencia todo el tiempo.

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Aún no es catalogada como una enfermedad, más bien ha sido definida como un patrón de comportamiento caracterizado por una lucha constante por lograr hacer más y más cosas en menos tiempo. Esto lleva a los individuos a sufrir una mezcla de ansiedad, estrés y sentimientos continuos de urgencia e inquietud que forman un ciclo vicioso del cual no pueden escapar al sobreexplotar sus capacidades.

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Este padecimiento no es necesariamente propio de altos ejecutivos o personas que todo el tiempo estén ocupadas; cualquier individuo está propenso a tenerla, y una vez que desarrollas la enfermedad de la prisa, te vuelves una persona ocupada porque comienzas a actuar como si lo fueras.

Este comportamiento se vuelve por defecto en querer hacer siempre una cosa mientras haces otra, los síntomas son tan comunes como el cepillar tus dientes mientras haces algo más. Éstas personas piensan rápido, hablan rápido y  buscan qué hacer aún más rápido, ya que odian desperdiciar su tiempo.

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Otro síntoma corriente es pasarte de una fila a otra porque parece mínimamente más corta, o esa necesidad de estar siempre disponible para el trabajo o inclusive dormir con la ropa puesta para ahorrar tiempo por la mañana.

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Quienes tienen la enfermedad de la prisa sienten una necesidad constante de ser multitarea y hacer más rápido las cosas, sin siquiera una razón objetiva por la cual tener prisa, suelen saturar su agenda de actividades aun sean poco importantes, como buscando desbordarse en ocupaciones.

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Aunque las actividades agendadas sean poco importantes, sienten el mismo estrés que sentirían con obligaciones reales. Su mente permanece bloqueada en un estado de sobreestimulación que produce cansancio, ansiedad y tendencia a la irritabilidad, que vuelve al individuo incapaz de relajarse. Eventualmente la enfermedad de la prisa puede hacer que el individuo se enferme como alguien con estrés común, aumentando la producción de cortisol en el cuerpo, suprimiendo al sistema inmunológico llevando a provocar enfermedades del corazón.

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Para evitar la enfermedad de la prisa, lo primero que se sugiere hacer es ser firme y capaz de decidir cuáles serán las tareas que pueden asumirse y cuáles no, se debe priorizar y evitar la multitarea, así que aprende a retrasar los impulsos de trabajar cuando no debes y sobretodo, aprende a no hacer nada de vez en cuando. Pueden parecer estrategias muy simples, pero funcionan para disfrutar ese tiempo libre que hemos olvidado usar para nosotros mismos.

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Los 5 empleados que no quieres tener en tu empresa

Un equipo de trabajo debe estar compuesto por un grupo de personas cuyo propósito principal sea el alcanzar metas y objetivos comunes siempre con la convicción de que éstos pueden conseguirse conjugando sus conocimientos, habilidades, capacidades y competencias que beneficien el desarrollo de la organización de la cual forman parte.

Es por esto que la selección de personal no es una tarea que se tome a la ligera, ya que desde el reclutamiento deben elegirse a los mejores posibles candidatos con las herramientas y estrategias que se han establecido en la empresa, y si se desea que se cumplan los objetivos que se proponen alcanzar, debe planearse y estructurarse adecuadamente el perfil solicitado para un puesto específico pero en general debe descartarse la posibilidad de dar entrada a personas cuyas características puedan afectarle a la organización en distintos ámbitos.

Te presentamos los 5 tipos de empleados que no quieres y NO DEBES tener en tu empresa:

  1. “YO, YO, YO…”

Son aquellos que describen sus grandes logros y éxitos alcanzados de manera individual, sin compartir si quiera una experiencia grata en conjunto. Las habilidades de este tipo de personas para trabajar en equipo son precarias y ni la experiencia ni títulos profesionales compensan esa actitud indeseable de querer ser primero que todos, incluso que la compañía. A pesar de que el individualismo pueda suponer que la persona pueda razonar y decidir con juicio propio, este puede llegar al egoísmo y a comportamientos negativos en el trabajo.

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  1. “PERO Y SI…”

Son esas personas que comentan los defectos de cada decisión y se cierran ante nuevas oportunidades, esto pone en duda al resto del equipo, y es capaz de contagiar a los miembros con actitud negativa, perdiendo el rumbo y espíritu emprendedor para generar proyectos eficientemente. Las personas pesimistas miran hacia el futuro de manera negativa y dudan de sus capacidades propias y las de los demás.

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  1. Conformista. “ME CONFORMO CON QUE…”

Este tipo de personas insinúan poco esfuerzo y voluntad para hacer las cosas sin que el líder haya siquiera delegado funciones y frecuentemente usan excusas, como si no buscara crecimiento personal, profesional y mucho menos de la empresa. Estos individuos no ven como posibilidad la realización de cambios, mejoras y un progreso.

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  1. Rígido. “SIEMPRE LO HE HECHO ASÍ…”

Son aquellos que se oponen rotundamente a los cambios y no poseen la capacidad para adaptarse a las actividades que la compañía requiere desarrollar para un buen desempeño.

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  1. “JOSÉ DIJO QUE…, MARÍA HIZO…, JUAN ESTUVO…”

Mejor conocidos como “chismosos”. No muestran empatía ni capacidad de ponerse en los zapatos de los demás e incluso son desleales. Los chismes y críticas entre compañeros de trabajo no son buenos para la empresa porque afectan el rendimiento de ésta misma al igual que el ambiente laboral en donde se desempeñan actividades clave.

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Así que una vez bien definido el perfil requerido para unirse a tu equipo de trabajo, considera que lo que necesitas realmente son personas capaces y dispuestas a trabajar en conjunto con espíritu optimista y proactivo, con la flexibilidad de adaptarse a los requerimientos específicos de cada proyecto y que sean empáticos para comprender y compartir los ideales de los demás para conservar un clima organizacional sano y así mantener la productividad de las áreas funcionales de la empresa.

 

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Recursos Humanos

¿Estas seguro de que la contratación fue buena?

 

Cómo preguntar

La entrevista no debe plantearse como una charla. Se debe de conocer muy bien qué habilidades se buscan, los objetivos y la información a obtener. Y para ello siempre se debe de indagar más allá de la primera respuesta que se obtiene.

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Analiza su lenguaje gestual
En una situación de estrés como una entrevista de trabajo hay muchos gestos y actitudes que no tienen por qué significar nada”, también lo es que, a la hora de seleccionar a un candidato, hay que hacer mucho caso a la intuición.

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El impertérrito.
Hay candidatos que insisten en sus mentiras, aun siendo descubiertos. La seguridad y el aplomo con los que se manejan pueden llegar a confundir a los reclutadores.
¿Respuestas de libro o competencias que no lo son tanto?
En los últimos tiempos han proliferado los monográficos que ayudan a preparar las entrevistas de trabajo, lo que dificulta más la tarea del seleccionador amateur. “Cuando responden muy rápidamente suelen estar preparadas. En principio, eso no es un mal indicador, pero es necesario que pueda contar más, de manera que debes pedir que expliquen situaciones similares”.

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Ponle a prueba
Hay conocimientos que no siempre pueden ser verificados con títulos o certificaciones. En estos casos, lo mejor es ponerlos a prueba, ponerles un test o prueba similar a una situación real que puedan enfrentar en un futuro en el trabajo que desempeñan.
Cuando las cosas no funcionan
No importa lo bien que haya ido el proceso de contratación, a veces no se toma la decisión correcta. Existen muchas razones por las que un nuevo empleado no encaje. Desde el punto de vista del empleado, es posible que no disfruten del trabajo tanto como esperaban. A lo mejor el viaje al trabajo es demasiado largo o tal vez le han ofrecido un puesto mejor en otro lugar.

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Desde el punto de vista de la empresa, es posible que el empleado sencillamente no esté hecho para ese trabajo o puede que haya malas vibraciones con sus otros empleados. Los periodos de prueba están ahí por esa misma razón, y hasta que terminen existe la oportunidad para ambas partes de tirar la toalla sin repercusiones algunas.

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Sea cual sea el motivo, lo mejor para todos es hacer frente al problema lo antes posible.

Mar Campero